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2006-05-08 09:57:16

Comparaison de /Articles / Bien Manager Les PSI de 2006-05-08 09:57:16 et 2006-05-09 18:49:12

Ajouts :

Voici les principaux facteurs de r�ussite ; � vous de mobiliser ceux qui vous correspondent le mieux.

Suppressions :

Voici les principaux de r�ussite ; � vous de mobiliser ceux qui vous correspondent le mieux.

2006-05-08 09:45:58

Comparaison de /Articles / Bien Manager Les PSI de 2006-05-08 09:45:58 et 2006-05-08 09:57:16

Ajouts :

Chaque intervenant doit �valuer l�incidence financi�re de chacune de ses actions et d�cisions.
Pour cela il a besoin d'un syst�me d�informations.

Suppressions :

Chaque intervenant doit pouvoir �valuer l�incidence financi�re de chacune de ses actions et d�cisions.
Le syst�me d�information doit assurer les fonctions n�cessaires d�aide � la d�cision et ces fonctions doivent �tre mises � la disposition des op�rationnels : l�absence ou l�insuffisance des outils ne doit pas constituer un obstacle � une bonne gestion � ni un pr�texte pour ne pas l�assurer, d�ailleurs.

2006-05-06 00:21:05

Comparaison de /Articles / Bien Manager Les PSI de 2006-05-06 00:21:05 et 2006-05-08 09:45:58

Ajouts :

Tous produisent et vendent des prestations de service intellectuelles et emploient pour cela un personnel qualifi�.
Dans cet article nous pr�sentons ces caract�ristiques et les difficult�s commun�ment rencontr�es avant de proposer des facteurs de r�ussite pour ces activit�s et l�aide qu�EPSM peut vous apporter.
Souvent le personnel productif, tr�s qualifi� par ailleurs, a des notions de gestion insuffisantes. Des imp�ratifs comme la n�cessit� d�absorber l�ensemble des charges pour rentabiliser les missions, un suivi attentif des temps pass�s et de la facturation, ne faire que ce qui est vendu (ou vendre tout ce qu�on fait) sont souvent mal compris par les op�rationnels.
Les m�thodes sont diffus�es, des formations existent ; il faut accepter d�y consacrer des ressources, avoir de la constance dans l�effort et adopter une organisation efficace, notamment une bonne r�partition des t�ches.

conna�tre le plan de charge des producteurs (ceux dont on facture le temps)

En plus les prestataires de services intellectuels ont int�r�t � d�velopper de bonne pratiques d�animation : revues d�offre et de contrat, revue mensuelle des affaires avec l��quipe, etc.

Suppressions :

Tous produisent et vendent des prestations de service intellectuels et emploient pour cela un personnel qualifi�.
Dans cet article nous pr�sentons ces caract�ristiques et les difficult� commun�ment rencontr�es avant de proposer des facteurs de r�ussite pour ces activit�s et l�aide qu�EPSM peut vous apporter.
Souvent le personnel productif, tr�s qualifi� par ailleurs, a des notions de gestion insuffisantes. Des imp�ratifs comme la n�cessit� d�absorber l�ensemble des charges pour rentabiliser les missions, un suivi attentif des temps pass� et de la facturation, ne faire que ce qui est vendu (ou vendre tout ce qu�on fait) sont souvent mal compris par les op�rationnels.
Les m�thodes sont diffus�es, des formations existent ; il faut accepter d�y consacrer des ressources, avoir de la constance dans l�effort et adapter une organisation efficace, notamment une bonne r�partition des t�ches.

conna�tre la plan de charge des producteurs (ceux dont on facture le temps)

En plus les prestataires de service intellectuels ont int�r�t � d�velopper de bonne pratiques d�animation : revues d�offre et de contrat, revue mensuelle des affaires avec l��quipe, etc.

2006-05-05 19:11:25

Comparaison de /Articles / Bien Manager Les PSI de 2006-05-05 19:11:25 et 2006-05-06 00:21:05

Ajouts :

� long terme, la rentabilit� de l�entreprise d�pend de d�cisions strat�giques et de choix de gestion incombant aux dirigeants : choix des activit�s et des march�s, politique de gestion du personnel, agressivit� commerciale, organisation, syst�mes d�information utilis�s ...
Le syst�me d�information doit assurer les fonctions n�cessaires d�aide � la d�cision et ces fonctions doivent �tre mises � la disposition des op�rationnels : l�absence ou l�insuffisance des outils ne doit pas constituer un obstacle � une bonne gestion � ni un pr�texte pour ne pas l�assurer, d�ailleurs.

Suppressions :

Sur le long terme, la rentabilit� de l�entreprise d�pend de d�cisions strat�giques et de choix de gestion incombant aux dirigeants : choix des activit�s et des march�s, politique de gestion du personnel, agressivit� commerciale, organisation, syst�mes d�information utilis�s ...
Le syst�me d�information doit assurer les fonctions n�cessaires d�aide � la d�cision et ces fonctions doivent �tre mises � la disposition des op�rationnels : l�absence ou l�insuffisance des outils ne doit pas constituer un obstacle � une bonne gestion � ni un pr�texte pour de pas l�assurer, d�ailleurs.

2006-05-05 18:15:45

Comparaison de /Articles / Bien Manager Les PSI de 2006-05-05 18:15:45 et 2006-05-05 19:11:25

Ajouts :

communiquer son ambition et les objectifs qu�on se donne � moyen terme (5 ans, par exemple)

Suppressions :

communiquer son ambition et les objectifs qu�on se donne � moyen terme (5 ans, par exempl

2006-05-05 18:14:26

Comparaison de /Articles / Bien Manager Les PSI de 2006-05-05 18:14:26 et 2006-05-05 18:15:45

Versions identiques.

2006-05-05 17:19:44

Comparaison de /Articles / Bien Manager Les PSI de 2006-05-05 17:19:44 et 2006-05-05 18:14:26

Ajouts :

Suppressions :

Contenu

Introduction.

Quelles sont leurs caract�ristiques communes ?

Les difficult�s qu�ils rencontrent

D�velopper l�activit�

Gagner de l�argent

G�rer le personnel

Des facteurs de r�ussite

Une activit� commerciale pro-active

Des op�rationnels responsables de la bonne gestion des affaires

Un syst�me d�information utile � la gestion d�affaires au quotidien

Formation, management, animation.

Conclusion : nous sommes l� pour vous aider

2006-05-05 17:18:59

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Ajouts :

Conclusion : nous sommes l� pour vous aider

Suppressions :

Conclusion

2006-05-05 17:17:01

Comparaison de /Articles / Bien Manager Les PSI de 2006-05-05 17:17:01 et 2006-05-05 17:18:59

Ajouts :

G�rer le personnel

Didier Spaier
EPSM

Suppressions :

G�rer le personnel