EpsmWiki - Articles/CommentGererLesActionsDeRetD

2006-04-26 19:56:56

Comparaison de /Articles / Comment Gerer Les Actions De Ret D de 2006-04-26 19:56:56 et 2006-05-05 18:13:43

Ajouts :

Suppressions :

Contenu

Des projets d�un type particulier

Comment adapter aux actions de R & D un dispositif de gestion de projet

Le cahier des charges

Les partenaires

Un obligation de moyens bien encadr�e

Une allocation de ressources conditionn�e � un plan de travail et une �valuation

Un dispositif de pilotage permettant une remise en cause de l�action

Une �valuation finale pouvant conduire � de nouveaux d�veloppements

Comment mettre en place un dispositif de gestion des actions de R & D

2005-11-21 22:28:34

Comparaison de /Articles / Comment Gerer Les Actions De Ret D de 2005-11-21 22:28:34 et 2006-04-26 19:56:56

Ajouts :

Une allocation de ressources conditionn�e � un plan de travail et une �valuation

Suppressions :

Une allocation de ressources conditionn�e par un plan de travail et une �valuation

2005-11-21 08:33:04

Comparaison de /Articles / Comment Gerer Les Actions De Ret D de 2005-11-21 08:33:04 et 2005-11-21 22:28:34

Ajouts :

Elle s�interrogera sur son r�le et ses missions et adaptera son fonctionnement en cons�quence (voir l'article Les comit�s de pilotage multi-projets), en tenant compte de ce que parfois les missions de pilotage sont r�parties, par exemple l�instance qui alloue les ressources n�est pas celle qui �value les actions.

Suppressions :

Elle s�interrogera sur son r�le et ses missions et adaptera son fonctionnement en cons�quence¹, en tenant compte de ce que parfois les missions de pilotage sont r�parties, par exemple l�instance qui alloue les ressources n�est pas celle qui �value les actions.
1 voir l'article Les comit�s de pilotage multi-projets.

2005-11-18 16:00:37

Comparaison de /Articles / Comment Gerer Les Actions De Ret D de 2005-11-18 16:00:37 et 2005-11-21 08:33:04

Ajouts :

Elle int�grera dans ses choix la nature des actions g�r�es et leur mode de financement, qui induit souvent des contraintes particuli�res (utilisation de fonds europ�ens et/ou de subventions par des organismes publics, notamment).
Elle s�interrogera sur son r�le et ses missions et adaptera son fonctionnement en cons�quence¹, en tenant compte de ce que parfois les missions de pilotage sont r�parties, par exemple l�instance qui alloue les ressources n�est pas celle qui �value les actions.
1 voir l'article Les comit�s de pilotage multi-projets.

Suppressions :

Elle int�grera dans ses choix la nature des actions g�r�es et de leur mode de financement, qui induit souvent des contraintes particuli�res (utilisation de fonds europ�ens et/ou de subventions par des organismes publics, notamment).
Elle s�interrogera sur son r�le et ses missions et adaptera son fonctionnement en cons�quence1, en tenant compte de ce que parfois les missions de pilotage sont r�parties, par exemple l�instance qui alloue les ressources n�est pas celle qui �value les actions.

2005-11-18 15:52:35

Comparaison de /Articles / Comment Gerer Les Actions De Ret D de 2005-11-18 15:52:35 et 2005-11-18 16:00:37

Ajouts :

Contenu

Des projets d�un type particulier

Comment adapter aux actions de R & D un dispositif de gestion de projet

Le cahier des charges

Les partenaires

Un obligation de moyens bien encadr�e

Une allocation de ressources conditionn�e � un plan de travail et une �valuation

Un dispositif de pilotage permettant une remise en cause de l�action

Une �valuation finale pouvant conduire � de nouveaux d�veloppements

Comment mettre en place un dispositif de gestion des actions de R & D

2005-11-18 15:29:12

Comparaison de /Articles / Comment Gerer Les Actions De Ret D de 2005-11-18 15:29:12 et 2005-11-18 15:52:35

Ajouts :

D�s lors � et au contraire d�un projet � classique � � l�action de R & D pourra �tre consid�r�e comme r�ussie, encore qu�elle n�ait pas permis d�obtenir, dans les limites d�un d�lai et d�un budget d�finis � l�avance, les performances esp�r�es.

Suppressions :

D�s lors � et au contraire d�un projet � classique � � l�action de R& D pourra �tre consid�r�e comme r�ussie, encore qu�elle n�ait pas permis d�obtenir, dans les limites d�un d�lai et d�un budget d�finis � l�avance, les performances esp�r�es.

2005-11-18 15:26:03

Comparaison de /Articles / Comment Gerer Les Actions De Ret D de 2005-11-18 15:26:03 et 2005-11-18 15:29:12

Ajouts :

Elle peut le faire en tenant compte des pistes que nous proposons pour adapter les modes de gestion aux caract�ristiques des actions ; par exemple, s�agit-il plut�t de de d�velopper de nouvelles m�thodes (de mesure, ce contr�le, de calcul, d��valuation, de production ...), de � mettre sur �tag�re � des solutions partielles afin d�en disposer pour des projets � classiques �, d��valuer la possibilit� d�industrialiser un nouveau proc�d� ... ?

Suppressions :