Le responsable d'une aciérie souhaite former son encadrement à la conduite de projets, pour lui permettre de manager efficacement les projets inclus au Plan Annuel de Développement.
Un groupe de travail animé par le consultant EPSM a produit un "dossier projet" adapté aux besoins de l'Aciérie. La formation a permis aux participants d'acquérir les fondamentaux du management de projets et de s'approprier le dossier projet en l'utilisant sur des cas concrets.
Formation de l'encadrement d'un fabriquant de composants et produits d'assemble en Savoie
Une centrale nucléaire souhaite doter ses auditeurs sûreté de méthodes de contrôle et d'analyse efficaces.
Le consultant a formé les auditeurs qualité à l'analyse des processus, en insistant sur l'importance des relations avec les audités.
Formation à l'analyse et l'amélioration des processus pour le service organisation dans une usine automobile.
Une fédération de mutuelles de fonctionnaires souhaite promouvoir le management de projets.
En lien avec le responsable de l'action le consultant EPSM a conçu plusieurs programmes de formation adaptés aux populations visées et a animé plusieurs sessions de formation, ainsi qu'un séminaire de sensibilisation destiné au comité de direction.
Un établissement public à caractère administratif souhaite développer des formations au management de projet, pour son personnel et pour les élèves ingénieurs de l'école intégrée à l'établissement.
Le consultant EPSM a conçu et animé des formations adaptées (formation permanente et formation intégrée au programme de l'Ecole).
Conception et animation de formations au management de projet pour un Conseil régional, un fabriquant de chariots élévateurs, un fabriquant de produits chimiques pour le bâtiment, une Direction d'une grande entreprise de transports publics, un établissement de recherche public, une entreprise de gestion de titres.
Une imprimerie fiduciaire souhaite organiser des formations au management de projet et un accompagnement pour un projet en démarrage.
Le consultant EPSM a conçu et animé plusieurs sessions de formation au management de projet.
Au cours d'une autre mission il a accompagné le chef d'un projet industriel visant l'accroissement de la capacité de production de l'imprimerie : aide au lancement du projet en jouant le rôle d'un "quasi commanditaire".
Une grande entreprise publique du secteur de l'énergie souhait démarrer dans les meilleurs conditions un grand projet logistique.
EPSM a organisé et co-animé avec le chef de projet un séminaire de lancement. Cette action a permis à l'équipe projet d'être très rapidement opérationnelle, de structurer son action et de réaliser une première analyse de risques.
La Direction Commerciale d'une grande entreprise publique a décidé de développer une nouvelle offre de services en partenariat avec des industriels, en vue de développer les usages de l'énergie qu'elledistribue.
Elles souhaite se faire aider :
Première intervention : le consultant a apporté un plan type ; il a aidé les responsables de la maîtrise d'ouvrage à clarifier et présenter les différentes options possibles, à structurer le cahier des charges et à mettre en place le pilotage du projet.
Deuxième intervention : une fois le projet démarré, EPSM a aidé l'équipe projet à se constituer et à structurer le déroulement du projet et les tâches à accomplir en construisant un scénario de projet.
Aide à l'élaboration du cahier des charges pour un autre projet dans la même Direction.
Une société d'assurance souhaite favoriser le management de projets en fournissant un guide aux chefs de projet.
Le consultant a formé un groupe de travail au fondamentaux du management de projet, puis l'a aidé à pertsonnaliser et à adapter à la culture de l'entreprise un guide de conduite de projets avec des outils pour les chefs de projet et une charte du management de projets.
Élaboration d'un guide de conduite de projet pour un grand distributeur de chaussures
Une grande entreprise publique souhaite faire évoluer les missions et les modes de fonctionnement de ses fonctions centrales : directions fonctionnelles comme services fonctioonnels des directions opérationnelles.
L'équipe dirigée par le consultant a procédé à un diagnostic portant sur l'enemble de la problématique, accompagné d'une monographie pour chacune des principales fonctions.
Puis des recommandations d'évolution ont été soumises au Direction générale de l'établissement.
Une grande entreprise industrielle a décidé de faire construire une nouvelle usine au Luxembourg, en vue de nouvelles productions et du tranfert d'une partie des productions existantes. Elle cherche un chef de projet extérieur.
Avec un collègue, le consultant a assisté le chef de projet interne pour le management du projet durant les phases de conception, de contruction et d'installation jusqu'au démarrage du nouveau site.
Un centre technique est confronté à la nécessité de refondre ses principaux systèmes d'information. Il souhaite une aide méthodologique et une assistance pour la conduite de cette opération.
Le consultant a assisté la mission systèmes d'information dans son rôle de maître de l'ouvrage : par l'élaboration de cahiers des charges fonctionnels, les choix de solutions, l'évaluation des réponses des prestataires, la planification, le suivi de la réalisation et de la mise en place.
Un établissement hospitalo-pénitentiaire souhaite faire progresser son organistion et ses systèmes d'ínformation.
Le consultant a supervisé l'élaboration du plan schéma directeur informatique. Au cours dúne autre mission il a animé un groupe de travail chargé d'améliorer des processus adminsitratifs.
Un ministère a lancé une importante réforme, conduisant à la création de nouvelles structures à l'échelon départemental. Il fait assister ses directions régionales par des consultantsdans leur mise en place.
Le consultant a co-animé avec le responsable régional une équipe projet formée des futurs responsables départementaux, leur a apporté des méthodes de travail et les a accompagné dans leur tâche de création de la nouvelle structure. Il a aidé les responsables régionaux à assurer le pilotage de cette opération jusqu' la mise en place effective des nouvelles structures.
Une agence commerciale du secteur de l'énergie souhaite se faire accompagner dans la construction d'une démarche qualité.
Le consultant EPSM a aidé le Directeur de l'agence à clarifier les attendus de la démarche. Puis il a aidé le responsable du projet à animer un groupe de travail pour effectuer les tâches suivantes : cartographier les processus pilotés par l'agence, les caractériser et engager des actiojns de maîtrise de ces processus.
Un cadre est chargé de créer une nouvelle structure régionale d'administration des ventes dans le secteur de l'énergie. Il souhaite être accompagné dans une tâche et une fonction nouvelles.
Le consultant EPSM a aidé le nouveau chef de service à clarifier le "cahier des charges" de sa mission et de la nouvelle structure, à élaborer un plan d'action, à identifier les principaux risques puis l'a aidé à suivre les actions engagées.
Un ministère souhaite un accompagnement méthodologique pour un groupe de travail chargé d'élaborer de nouvelles orientations dans le doamine de la reprographie.
Le consultant a proposé une méthode de travail. Il a aidé le responsable du groupe à animer les réunions, planifer et suivre les travaux inter-réunions. Le groupe a ainsi pu produire rapidement un guide sur la reprographie destiné à l'ensemble des services déconcentrés du ministère.
Une grande entreprise publique est engagée dans une démarche d'élaboration de plans stratégiques par service. Confrontée à cette demande une unité de réalisations informatiques souhaite un accompagnement méthodologique.
Le consultant a co-construit avec une collègue une démarche combinant apport méthodologiques à l'équipe de direction du service, animation des réunions de celle-ci et suivi des travaux jusqu'à la mise au point du plasn stratégique - sans oublier la mise en place d'un dispositif de pilotage des évolutions futures.
Un ministère engagé une démarche d'élaboration de plans informatiques et bureautiques au niveau de ses services déconcentrés et les fait assister sur le plan méthodologique.
Le consultant a aidé 3 de ces services départementaux à élaborer leur plan informatique et bureautique, en apportant des méthodes d'animation de groupe, d'enquête traitement et restitution des informations.